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转型学习项目设计

课程背景:

VUCA时代,企业在不断变革和创新,学习服务要满足多种转型需求:
♦ 个人:角色快速转型:从学生到职员、从骨干到管理者、从管理者到经营者……
♦ 团队:从个人工作转变为团队协同工作:研发协同、销售协同、项目交付协同、运营协同……
♦ 组织(变革推动):销售模式转型、业务模式转型、管理模式转型、文化转型……
♦ 组织(商业创新能力培育):面向未来的创业创新人才培养与商业创新……

基于个人的分层分级岗位胜任为核心的学习服务模式已经不能适应当代企业发展需求,转型是企业、也是团队和个人发展核心需求, 《转型学习项目设计》这门课程将围绕VUCA时代转型学习需求类型,按照学习者转型的能力挑战和动机挑战,以重构为目标进行学习项目 设计,助力个人、团队和组织转型。


课程特色及收益:
♦ 理解企业转型学习需求、对学习者的挑战和学习设计的挑战;
♦  建立转型学习项目设计的方法论框架;
♦ 掌握角色转型、团队协同、变革推动和商业创新类学习项目设计的关键策略。


课程对象:
企业大学校长、教学设计经理、负责变革推广的业务部门经理等。


课程大纲

单元 学习内容 学习方法


为什么需要转型学习

1.企业视角:
不同经营模式对组织能力和员工能力的需求
♦ 稳定型业务对组织能力和员工能力需求
♦ 成长型业务对组织能力和员工能力需求
♦ 创新型业务对组织能力和员工能力需求
2.学习者视角:
四种类型学习模式对学习者学习内容、学习动机及人际交互的影响
♦ 预备学习特点
♦ 效率学习特点(认知图式优化)
♦ 变革学习特点(认知图式重构、价值观重构)
♦ 转型学习特点(全面认知图式重构、角色动机重构、人际交互模式重构)
3.小结:VUCA时代需要转型学习
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转型学习设计方法论
核心过程:解构—重构
设计模型:
♦ 聚焦转型场景
♦ 认知转型挑战
♦ 获得转型知识
♦ 转型场景模拟
♦ 实践辅导跟进
♦ 案例分析: 新话务员上岗学习项目

角色转型学习项目设计
1.领导人才角色转型学习项目设计
♦ 从学生到员工
♦ 从骨干到管理者
♦ 从管理者到经营者
♦ 使用工具:领导力阶梯、行动学习
2.专业人才角色转型学习项目设计
♦ 使用工具:典型工作任务法、工学一体化设计
♦ 案例分析: 门店店长经营能力发展学习项目
♦ 案例分析: 建筑行业安全监察专业人才培养
♦ 案例分析: 客户经理分级培养

团队协同能力培育 学习项目设计
1.团队协同能力来源
♦ 协同目标与绩效要求
♦ 协同流程与工具支撑
♦ 协同能力养成
2. 团队协同学习项目设计
♦ 选择协同任务
♦ 萃取协同工作方法论
♦ 设计协同演练
♦ 策划协同跟进方案
3. 典型协同项目设计
♦ 销售协同
♦ 项目交付协同
♦ 运营协同
♦ 使用工具:组织能力杨三角
♦ 案例分析: 大客户协同销售沙盘训练项目
♦ 案例分析: 白银时代的房地产协同运营沙盘训练项目

变革推动学习项目设计
1.变革推动逻辑:
♦ 变革八个阶段
♦ 变革推动核心模式:See-Fell-Change
2.变革推动学习项目设计
♦ 确定变革干系人
♦ 确定变革阶段、变革任务和变革责任人
♦ 萃取变革方法
♦ 设计变革学习项目
3.典型变革学习项目设计案例分析♦ 与设计研讨
♦ 业务变革
♦ 销售模式变革
♦ 管理变革
♦ 文化变革…
4.终极目标:变革领导力培养
♦ 案例分析: 销售模式变革
♦ 案例分析: 业务模式变革
♦ 案例分析: 领导力模式变革

面向未来的商业创新
人才培养学习项目设计
1.商业创新对学习需求:
♦ 面向未来的商业创新人才培养、创业团队辅导
♦ 高管领导力转型
♦ 使用工具:价值主张设计与商业模式画布
2.商业创新人才培养设计研讨
♦ 案例分析: 重大战略问题应对
小结
转型学习对企业大学角色定位和核心能力要求
 

讲师介绍:


李文德
文德课程定制工作室创办人
《培训》杂志专家委员
HBDI授证分析师
WIAL行动学习教练

研究方向:
战略和业务发展类培训项目设计、关键人才培养体系与课程体系设计,组织智慧萃取与课程开发、课程开发队伍培养等


二十年专业经验
•华为大学:常年学习设计顾问、训战模式方法论优化顾问(2016-)
•爱慕集团:销售模式转型及五个品牌销售方法论萃取与课程开发、导师培养、混合式交付设计(2016)
•世茂地产:房地产项目全周期运营沙盘开发(2014)
•海尔电器:渠道商学院规划、营运训练中心实施计划及年度项目开发辅导、体验式销售课程开发模式导入项目(2013-2014)
•安利中国:安利销售之道组织经验萃取与课程开发项目(2013-2014)
•如新大中华区:企业文化传承与共建诊断、策略设计、学习资源开发项目(2014-2015)
•中粮集团:《中粮领导力》课程开发项目(服务战略领导力落地与高管后备培养2013)
•华为GTS:客户培训服务部技术课程开发模式(2012)
•中国移动集团、广东移动公司:课程开发管理体系、培养课程开发导师(2009-2012)
•中国银行:教研项目管理体系、师资管理体系、个贷经理培养体系等(2009-2011)
•李宁体育:常年培训顾问,渠道培训规划、培训管理队伍培养(2006-2010)
•惠普中国:经销商大学建立内部课程体系和培养师资队伍(1999-2000)
•联想电脑:基于战略的培训规划体系、开发基层管理课程(2000-2001)…

主办单位:《培训》杂志
课程费用:5800元/人
(含资料费、午餐,培训杂志钻石会员享有相应免费名额)
时间地点:2017年8月16日—17日 成都
2017年11月18日—19日 深圳
课程规模:30人
  报名/咨询电话:025-86209636 17361971862 陈老师
咨询邮箱:chenxiwei@trainingmag.com.cn
QQ客服:3199557989
报名电话:025-86209636