首页>>商业画布®商业模式工作坊
商业画布®商业模式工作坊

课程背景:

商业画布®是全球最实用且有效的商业模式训练系统。历经十年不断完善,现有课程、咨询、APP、在线商学院,为全球企业提供商业解决方案。

来自45个国家,超过470位专家共同协同研究提炼出[商业画布]工具; 已翻译成30种语言,全球销量超过100万册、下载超过300万次。著名商学院也将列为必修课程; 咨询课程覆盖多个发达国家。被Google、微软等世界顶级企业的高管、产品经理追棒,奉为商业模式的秘密武器。


课程特色:

通过视觉化的方法对商业模式九大要素进行有机组合和科学排列,达到对商业模式更简便、高效的研究讨论及群体协作。沃顿商学院等世界著名学府把商业画布课程设为MBA必修课程。本课程可以有效的使用在商业沟通、策略制定、模式创新和财务分析四个方面,帮助企业或产品实现生存及永续发展的远景。商业画布不仅帮助传统企业实现商业模式创新突破,稳固商业地位。同时可协助初创企业0到1的商业建立,亦是全球顶尖商业精英的必修课。


课程收益
♦ 商业语言:掌握一套全球最佳的商业思考模型及沟通语言,提升商商(Business Quotient),从专业人士迈向商业精英;
♦ 商业运营:透过设计原型、模式验证、模式推演,掌握完整运营一个商业的路径和方法,学会“做生意”;
♦ 策略梳理:学会研究对手、分析自身、理解顾客及市场环境的方法,梳理核心竞争优势,拟定经营策略;
♦ 财务评估:利用APP快速呈现投入产出比,评估商业可行性及健康性;协助公司规划投资及离场策略


课程对象:
企业中高层、产品经理、项目经理、创新及战略推动者。


课程大纲

单元 学习内容 学习时长

一、
了解商业模式画布(3h)

1.导入
♦ 商业巨头的朝夕泯灭
小组讨论:消失的公司
♦ 商业模式的价值
0.5h
2.商业画布工具学习
♦ 商业画布工具解析
♦ 商业画布6个最佳使用习惯
♦ 教练引导共创练习-邮轮的经营管理
2-2.5h
3.个人练习
♦ 制作你部门或喜欢的公司的商业画布
并向同组推销它,选出最受欢迎的画布
0.5h
二、
商业分析及原型设计(3h)
1.商业模式分析
♦ 商业模式基本形态—式样
♦ 鲜活的商业模式实例
2h
2.小组练习
♦ 原型设计 --描述自身或经典商业模式
♦ 展示及互相反馈、评估
1h
三、
商业评估及环境分析(3h)
1.商业模式自省
♦ 商业模式7个评估机制
♦ 小组练习:为原型设计打分,并找到优势
1.5h
2.商业模式外界环境分析
♦ 四大环境影响因素
♦ 环境中的机遇与挑战
♦ 小组练习:借助提问卡,自我拷问,找寻环境中的机遇和转化点
1.5h
四、
商业模式创新及失败(2h)
1. 模式创新转化
♦ 核心资源驱动
♦ 全球经典商业模式

♦ 小组练习:强制性创新,模式套用练习
1.5h
2.商业模式失败
♦ 商业模式的常见失败原因
♦ 失败对于商业模式运作的警示
0.5h
五、
商业测试及持续发展(2h)
1.商业模式测试
♦ 市场性测试
♦ 可行性测试
♦ 财务健全性测试
♦ 小组练习:测试研讨及路径规划
1.5h
2.结语
♦ 商业模式层级式发展
♦ 商业模式全流程总结
0.5h

讲师介绍:


Sopio 郑雷老师
♦ 兴远咨询合伙人、8项红点设计奖及IF奖得主、商业画布®中国区推广人、清华研究生院商业模式特聘讲师、互联网/创客圈辅导顾问

郑老师有二十年国际化企业高管经验,曾担任产品经理、运营总监、总经理等。在美国、香港、新加坡、台湾多地工作,深入了解不同地域的文化与商业环境。目前主要在互联网及硬件领域担任创业辅导导师,成功推出全球最薄移动电源300%持续增长项目、协助孕妇手表、电商眼镜等众多新型项目的发展。

作为中国最懂【商业画布】系统的导师,现全力负责商业画布在中国区的发展。期待可以协助中国企业在新的商业时代,寻找到自己的方向及新的机会点,共同完成中国的商业梦想。

主办单位:《培训》杂志
课程费用:5800元/人
(含资料费、午餐,培训杂志钻石会员享有相应免费名额)
时间地点:年会前(2017年4月23日—24日) 杭州
会展前(9月、10月、11月)
课程规模:30人
  报名/咨询电话:025-86209636 17361971862 陈老师
咨询邮箱:chenxiwei@trainingmag.com.cn
QQ客服:3199557989
报名电话:025-86209636