首页>>行动教练®之员工辅导课程
行动教练®之员工辅导课程
课程背景:

在全球500强企业中,教练下属已成为高效领导的重要素质,教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克•韦尔奇曾说:「一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练!」

行动教练®之员工辅导课程旨在帮助管理者通过掌握基于教练的辅导技术,快速激发下属的工作意愿和能力,让下属实现从不愿意到愿意,从不会到会的转变,增强企业运作效率,为企业培养有效人才,提升人力资源的竞争力。


课程特色:
♦ 简单:所有的教学内容全部实现模块化和工具化,两天时间就可以熟练掌握;
♦ 实用:采用案例、录像、模拟演练来推进课程的教学,所有教学环节都围绕真实的案例;
♦ 有效:现场不仅掌握了员工辅导的工具和流程并且找到了解决实际问题的方法和策略。


课程收益:
♦ 理解辅导的三项原则,形成教练的思维模式,与下属建立亲和、信任、协作的关系;
♦ 掌握辅导的三项能力,有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动;
♦ 掌握辅导的四步流程,通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法;
♦ 现场解决学员在工作中面临的某个真实的困难或挑战,并形成具体的行动方案;
♦ 初步成为教练型的领导者,在组织内部复制人才并强化积极、正向的企业文化


课程对象:
企业各层级管理者。


课程大纲

单元 学习内容

一、
从辅导到教练

♦ 学员列出管理“难关痛”问题
♦ 教练式辅导的特点
♦ 教练的原则
♦ 教练对组织的价值
二、
员工辅导的3项核心能力
1.深度倾听打开心扉
♦ 深度倾听的3个要素
♦ 通过“回放”迅速建立亲和
♦ 通过“确认”有效化解抱怨
♦ 深度倾听的实践演练

2.有力提问启发思考
♦ 有力提问的3多3少
♦ 有力提问的范例
♦ 如何问出强有力问题
♦ 如何支持下属寻找答案
♦ 有力提问的实践演练

3.有效反馈付诸行动
♦ 反馈三要素(BIA&BID)
♦ 如何做到表扬激励人心
♦ 如何做到批评对事不对人
♦ 积极性反馈强化下属的正向行为
♦ 发展性反馈纠正下属的错误行为
♦ 有效反馈的实践演练
三、
员工辅导的4步流程
♦ 如何变理想目标为绩效目标
♦ 如何评估目标和现状的差异
♦ 如何探究实现目标的方法
♦ 如何强化实现目标的意愿
♦ 辅导流程的实践演练
四、
员工辅导的实践运用
♦ 教练实践探讨
♦ 自我教练流程
♦ 训后作业布置
♦ 制定行动计划
♦ 课程总结
♦ 颁发证书
♦ 课程评估

讲师介绍:


季益祥老师
爱问(上海)管理咨询有限公司合伙人、WIAC(国际行动教练协会)认证导师、WIAL(国际行动学习协会)课程认证、埃里克森国际教练学院(Erickson)认证教练、美国《领越®领导力》课程认证讲师

具有6年跨国公司工作管理经验,15年民营企业工作管理经验,在企业运营管理、战略定位、员工能力培养和激发、教练式管理文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。

曾就职于阿斯利康等世界500强企业,拥有浙江大学管理硕士学位;现任爱问(上海)管理咨询有限公司总裁、《培训》杂志常务理事、CSTD(中国人才发展社群)理事。

拥有14年培训经验,6年教练经验,每年主讲近200场的行动教练课程,每年一对一教练时间超过300小时,是国内教练课程天数最多、客户基础最大、口碑最好的讲师之一。

♦ 擅长领域:企业运营管理、一对一教练辅导、企业内部教练式文化导入。
♦ 授课风格:理论底蕴深、善于调动气氛、学员参与度与满意度高,学习工具实用,知识理论模型简明。
♦ 服务企业:阿里巴巴、京东、海康威视、希捷科技、阿特拉斯-科普柯、宝钢特钢、唐狮、苏泊尔、传化、国美电器、五星电器、中国平安、满记甜品、中国移动、相宜本草、三樱包装、范罗士、上海地铁、华东电网、招商银行、联华华商、无锡新投、西安城墙、欧西爱司、可口可乐、路威酩轩、上海石油天然气、申银万国、国联证券、安居客、港华燃气、冰雪皇后、高德电子、泰普森、上海大众、东风汽车、上海电视台、万斯纺织、中国人寿、厚森医药、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、南京大学……

主办单位:《培训》杂志
课程费用:4200元/人
(含资料费、午餐,培训杂志钻石会员享有相应免费名额)
时间地点:年会前(2017年4月23日—24日) 杭州
课程规模:30人
  报名/咨询电话:025-86209636 17361971862 陈老师
咨询邮箱:chenxiwei@trainingmag.com.cn
QQ客服:3199557989
报名电话:025-86209636