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重新定义人才——胜任力建模与应用™工作坊

课程背景:
移动互联网时代,传统的组织模式亟需改变。之前被无数HRD朋友圈疯转的一篇文章《一流公司拼的不是人才数量,而是用人方法》。而用人方法中关键的第一步就是:定义组织的人才画像,这是整个人才管理工作中的根基。
痛点
♦ 组织战略清晰,但还没有将战略转化为组织能力、岗位胜任力;
♦ 人才招聘和选拔时,对于什么是合适的人才缺乏一致的认识;
♦ 在培养和评价人才时,缺乏有针对性的标准,员工职业发展通道不明晰;
♦ 模型建立后,当面临职位晋升、工资晋级等实质性问题时又显得束手无策、无据可依,没有真正发挥作用;

课程特色及收益
♦ 了解基于胜任力模型的人才管理体系
♦ 掌握运用MAP胜任力卡片快速建模的工具和方法
♦ 习得胜任力模型的验证技术
♦ 如何选取企业适合的胜任力建模方法
♦ 学会基于胜任力模型的任职资格体系开发
♦ 掌握任职资格体系的应用:人才成长地图、员工职业生涯发展规划

课程对象:
♦ 近期想构建人才标准的HRM
♦ 近期想建立任职资格体系的HRM
♦ 想学会基于模型后的落地应用的培训经理、组织发展经理
♦ 想构建领导力模型和领导力发展项目的领导力主管
♦ 对建模技术感兴趣的HRM


课程大纲:

第一天 第二天
(一)为什么要建立胜任力模型
胜任力模型的概念与价值
MAP®胜任力模型

(二)胜任力建模方法——关键事件法
关键事件法建立胜任力模型课堂实操练习
关键事件法建立胜任力模型技术总结

(三)胜任力建模方法——逻辑推导法
逻辑推导法建立胜任力模型课堂实操练习
逻辑推导法建立胜任力模型技术总结

(四)胜任力模型的验证
问卷验证
行为化验证
焦点小组验证
其他方法

(五)胜任力建模方法的选取与常见误区
胜任力建模中的误区
如何选取企业适合的胜任力建模方法
(一)胜任力模型与任职资格体系

(二)任职资格体系的开发
任职资格体系的三大模块
设计职业发展通道
设计任职资格标准
建立任职资格体系认证系统
案例分析
课堂实操练习

(三)任职资格体系的应用之一:人才成长地图
什么是人才成长地图?
如何构建人才成长地图?
案例分析

(四)任职资格体系的应用之二:员工职业生涯发展规划
什么是员工职业生涯发展规划?
如何开展员工职业生涯发展规划?
案例分析

讲师介绍:

张莉
♦ 北京智鼎管理咨询公司高级副总裁
♦ 资深咨询顾问

张老师曾供职于山东金潮集团、北京凯必盛自动门集团、亿利化学公司等,任人力资源总监职务多年,从事人力资源管理咨询十余年。

服务过的企业:中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、青岛啤酒、中国银行、中国农业银行、诺基亚、中海集团天津分公司、网易、华晨汽车集团、亿利资源等。

专长课程:胜任力建模及其应用、绩效管理、薪酬管理体系设计、提升组织执行力、员工激励等。

张祎雪
♦ 北京智鼎管理咨询公司高级咨询顾问
♦ 东北财经大学经济学博士

张老师从事人力资源工作近5年,熟悉人力资源规划、人才培养体系设计、组织架构设计、薪酬制度设计、劳动关系、绩效考核、胜任力建模、任职资格体系建设、继任管理体系建设等人力资源模块。

服务过的企业:中国银行、广发银行、工商银行、建设银行、中国人寿集团、中国人寿股份、大连商品交易所、金融街控股、北京电子控股、中国电影股份公司、华夏电影、北京市文化资产管理办公室等。

主办单位:《培训》杂志
智慧支持:北京智鼎管理咨询有限公司
课程费用:5800元/人(含资料费、午餐费;
《培训》杂志钻石会员享有相应免费名额,超出名额可享受本课程会员专享价4500元/人)
时间地点:2018年04月17日-18日  天津
课程规模:30人以内/次
报名电话:025-86209636 17361971862