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4-D卓越团队领导力™

课程背景:
在“大众创业、万众创新”的国家政策支持下,“互联网+”技术变革的双引擎驱动下,无论成熟企业还是初创企业,无论采用层级制还是扁平化,都不约而同瞄准了团队这一协作形式,有些企业甚至从内部主动裂变出很多团队,以迎接新挑战,这一过程也释放出大量打造团队的需求。

当下是否面临这样的挑战
♦ 为什么团队中强人很多,团队却强不起来?
♦ 为什么部门间扯皮现象频繁,不能形成合力?
♦ 为什么有的团队领导在工作中疲于奔命,亲力亲为,事事都不放心,而下属却缺乏主动性?
♦ 如何管理不同个性的人,目标一致,创造最佳业绩?
♦ 高效卓越团队有哪8 项行为特征?如何快速实现?
♦ 领导者应该具备什么样的能力,才能激发团队成为高绩效的团队呢?
   •来自美国宇航局(NASA)的4-D领导力系统,
   •全新视角管理神秘的第五力,助你从容应对挑战!

课程特色:
♦ 理论讲解透彻
♦ 案例生动可信
♦ 工具高效易操
♦ 实战效果明显

课程收益:
♦ 发掘自己的天性领导力优势,找到自己的内在卓越性,同时觉察到个人天性和领导力上的短板,并且接纳短板的存在,而不是习惯性地反抗
♦ 能够较为简单而又深刻地认识和了解他人,知道如何根据他人的不同思维模式去跟对方进行有效的沟通交流、问题处理、任务管理、日常辅导
♦ 通透事理,知道怎么样使不同的人在不同的事情上做到出色、有亮点,找到处理事情的有效方法和思考流程
♦ 得到修炼团队领导力的方法和可行途径,立刻应用在日常工作和生活中
♦ 帮助团队塑造正能量,提升团队绩效:在团队内部建立起浓郁的感恩与欣赏氛围、团结协作氛围、百分百投入与直面困难的乐观氛围、责任清晰勇于担当的氛围
♦ 帮助团队文化和价值观更好地落地,给管理者的团队文化落地找到很好的抓手


课程对象:
董事长、CEO 及中高层管理者


课程纲要:

模块一:体验第五力
♦ 体验第五力(案例-正向第五力凝聚团队):课堂游戏、情景教学、讲授
♦ 第五力来源(案例-团队不协同的巨大风险):课堂游戏、情景教学、讲授
♦ 现实中,大多数管理者的第五力是怎么样的?:情景教学、讲授
模块二:4-D 系统理论依据和第五力定律
♦ 管理第五力与4-D 行为的互相影响(AMBR 工具):讲授、现场演示
模块三:认识自己、扬长避短
♦ 认识自己的天性:测评、课堂游戏、讲授
♦ 了解自己天生的第五力:小组讨论、讲授
模块四:识别他人、知人善用
♦ 认识团队成员:个人任务、小组讨论、情景教学
♦ 认识他人及应用:视频观摩、个人任务、小组讨论
♦ 成为4-D 全面领导者和合格管理者(4-D 思维方式) :小组讨论、情景教学
模块五:文化心态、协同并驱
♦ 认识不同组织的子文化:讲授、小组讨论
♦ 认识不同项目团队心态:现有项目管理和成功标准的匹配:小组讨论、讲授
模块六:掌握沟通艺术、管理团队能量
♦ 高效能态度-语言管理:讲授、现场演示、个人任务
♦ 高效能态度-情绪管理:讲授、情景教学、个人任务
模块七:改变提升、打磨卓越团队第五力的八项行为
♦ 真诚的欣赏与感激:团队任务、模拟演练、讲授
♦ 关注共同利益:团队任务、模拟演练、讲授
♦ 适度包融他人:团队任务、模拟演练、讲授
♦ 信守所有协议:团队任务、模拟演练、讲授
♦ 直面现实的乐观:团队任务、模拟演练、讲授
♦ 100%投入:团队任务、模拟演练、讲授
♦ 避免指责抱怨:团队任务、模拟演练、讲授
♦ 厘清职责权:团队任务、模拟演练、讲授
模块八:背景转换工具运用
♦ 运用CSW 背景转换工具处理并解决真实问题,心智思维改变---行为改变提升---行动方案---卓越成果

讲师介绍:


顾小蓉
♦ 普华永道资深顾问和项目经理
♦ PeopleSoft 人力资本解决方案高级售前顾问
♦ IBM 全球咨询业务部大中华区高级人力资源合作伙伴及新兴市场大区学习和知识管理总监
♦ IBM 特别指定的110 全球业务合作伙伴成员之一
♦ 金蝶软件集团首席人力官和商学院院长
♦ Marsh 达信保险经纪大中华区人力资源总监
♦ 华为公司HR 专家顾问
♦ 中山大学岭南商学院MBA《4-D 卓越团队》课程和EDP 领导力课程老师
♦ 光华管理学院EDP 人力资源实务课程老师
♦ 福特全球客户体验行动项目特聘教练
♦ 美国Genesis Advisor 新任高管90天转型第一位亚太区认证教练
♦ 4-D 卓越团队领导力认证导师级培训师,教练型领导者培训师
♦ 《培训》杂志、《清华管理评论》特约作者

顾老师是中国第一位受邀多次在美国NASA授课的4-D导师,4-D系统创始人查理博士亲授的中国第一位Mentor4-D级导师,4-D卓越团队发展中心(隶属于思谛咨询)创始人,拥有25年丰富的国际、国内著名公司人力总监、资深顾问和培训师工作经验。

顾老师拥有与公司最高层有效沟通和默契工作的能力 和经验,是一位经验丰富受欢迎的高管教练;她熟悉全球先进的人力资源管理以及人力 资源转型相关理念,拥有丰富的人力资源运营体系和服务模式建设等实践经验。她足具 人力资源团队的建设和能力提升的经验,精通学习系统建设与交付,拥有丰富的项目管 理经验,是业界认可的HRBP 辅导顾问和老师。


主办单位:《培训》杂志
智慧支持:4-D卓越团队发展中心
课程费用:6800元/人(含资料费、午餐,
《培训》杂志钻石会员享有相应免费名额,超出名额可 享受本课程会员专享价5000元/人 )
时间地点:2018年4月17日-18日  天津
课程规模:30人以内/次
报名电话:025-86209636 17361971862