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复盘——把经验转化为能力®

课程背景:
你知道吗?
复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法
复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制
复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用
复盘——看似简单,要想真正见效却并不容易

课程特色及收益:
企业收益
♦ 总结成功经验,及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系
♦ 发现不足和失败根因,避免犯曾经犯过的错误
♦ 促进知识共享,提高组织集体智商
学员收益
♦ 让学习者深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理
♦ 通过团队演练和点评辅导,让学习者掌握具体操作方法,学以致用
♦ 通过案例分析与实战研讨,让学习者理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”
♦ 通过最佳实践分析,让学习者理解复盘的应用场景

课程对象:
企业中层以上管理者、后备干部、项目管理人员、专业技术人才、高潜员工等(非培训师)
(注:本课程只适用于企业管理者和业务骨干学习后亲自带领本团队进行复盘,不适用于培训师的培训)


课程大纲:

第一单元  认识复盘 第二单元  复盘的操作手法
♦ 联想与万达是怎么炼成的
♦ 什么是复盘?(结合现场调研和评析)
♦ 为什么要复盘?(分组讨论和点评)
♦ 复盘对组织能力的提升:复盘是与业务整合的组织学习机制,是让学习型组织建设“落地”的重要方法
♦ 美国陆军与英国石油的“行动后反思”(AAR)步骤详解
♦ 复盘的类型:活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘
♦ 如何复盘?一般过程与步骤
♦ 团队演练(关键流程的实操演练和现场点评与辅导)
第三单元  复盘的内功心法 第四单元  超越复盘——如何推广和应用复盘
♦ 如何应用复盘?典型情境应用指南
♦ 复盘的本质与精髓
♦ 复盘的关键成功要素
♦ 实战演练(结合实操中的关键问题进行现场点评与辅导)
♦ 以“复盘”推动组织知识萃取、战略规划、项目管理等,提升企业智商
♦ 联想、英国石油、美国陆军的实践
♦ 打造工作学习生态圈
第五单元  集体反思与交流

讲师介绍:


邱昭良
♦ 管理学博士,国内著名的组织学习与系统思考专家,CKO学习型组织网创始人,国际人才开发协会、国际组织学习协会、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP),现任北京学而管理咨询有限公司总裁。

邱博士在组织学习专业领域深耕20余年,并拥有丰富的企业管理实践及咨询、培训经验,曾任联想柳传志董事长业务助理、万达学院副院长及三家民企高管。邱博士在组织学习、系统思考、复盘、知识管理、创新等领域有数十项原创成果,开发了数十门经典版权课程,曾为华为、伊利、滴滴、施耐德、永辉、中石化、中国航天等数百家企业进行过培训、咨询和辅导。

邱博士著有《复盘+:把经验转化为能力》《系统思考实践篇》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《玩转微课》《企业信息化的真谛》,译著包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》《U型理论》《欣赏式探询》《创建学习型组织五要素》《学习型组织行动纲领》《创新性绩效支持》《新社会化学习》等,并在国内专业报刊杂志上发表相关论文100多篇。

专长领域:组织学习(学习型组织)、知识管理、组织发展、系统思考、企业大学(学习与发展体系)设计、业务流程管理、企业信息化建设、项目管理。

主办单位:《培训》杂志
智慧支持:北京学而管理咨询有限公司
课程费用:6800元/人(含资料费、午餐费;
《培训》杂志钻石会员享有相应免费名额,超出名额可享受本课程会员专享价5000元/人)
时间地点:2018年6月27日-28日  广州  2018年10月24日-25日  上海
课程规模:30人以内/次
报名电话:025-86209636 17361971862