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行动教练®之赋能卓越中层课程

课程背景:

在全球500强企业中,教练下属已成为高效领导的重要素质,教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克•韦尔奇曾说:「一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练!」

该课程旨在帮助管理者通过掌握基于教练的辅导技术,快速激发下属的工作意愿和能力,让下属实现从不愿意到愿意,从不会到会的转变,增强企业运作效率,为企业培养有效人才,提升人力资源的竞争力。

课程特色:
♦ 简单:教学内容全部实现模块化和工具化,便于理解和记忆
♦ 实用:教学案例全都围绕真实的管理情境,便于转化和应用
♦ 有效:学员的实际问题都找到了应对的方法和策略,便于跟踪和落实

课程收益:
♦ 理解辅导的三项原则,形成教练的思维模式,与下属建立亲和、信任、协作的关系
♦ 掌握辅导的三项能力,有效地打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动
♦ 掌握辅导的四步流程,通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法
♦ 现场解决学员在工作中面临的某个真实的困难或挑战,并形成具体的行动方案
♦ 形成提升辅导能力的行动计划,强化辅导下属的文化与习惯

课程对象:
以企业中层管理者为主的企业各层级管理者


课程大纲:

单元 学习内容
一、从辅导到教练
♦ 学员列出管理“难关痛”问题
♦ 教练式辅导的特点
♦ 教练的原则
♦ 教练对组织的价值
二、员工辅导的3项核心能力
1.深度倾听打开心扉
♦ 深度倾听的3个要素
♦ 通过“回放”迅速建立亲和
♦ 通过“确认”有效化解抱怨
♦ 深度倾听的实践演练
2.有力提问启发思考
♦ 有力提问的3多3少
♦ 有力提问的范例
♦ 如何问出强有力问题
♦ 如何支持下属寻找答案
♦ 有力提问的实践演练
3.有效反馈付诸行动
♦ 反馈三要素(BIA&BID)
♦ 如何做到表扬激励人心
♦ 如何做到批评对事不对人
♦ 积极性反馈强化下属的正向行为
♦ 发展性反馈纠正下属的错误行为
♦ 有效反馈的实践演练
三、员工辅导的4步流程
♦ 如何变理想目标为绩效目标
♦ 如何评估目标和现状的差异
♦ 如何探究实现目标的方法
♦ 如何强化实现目标的意愿
♦ 辅导流程的实践演练
四、员工辅导的实践运用
♦ 教练实践探讨
♦ 自我教练流程
♦ 训后作业布置
♦ 制定行动计划
♦ 课程总结
♦ 颁发证书
♦ 课程评估

讲师介绍:


季益祥
♦ 爱问(上海)管理咨询有限公司合伙人
♦ “行动教练®初阶课程9.0版”认证讲师
♦ “行动教练®高效团队课程”认证讲师
♦ 《培训》杂志常务理事
♦ CSTD中国人才发展社群理事
♦ 浙江大学管理硕士
♦ 著有《行动教练实践指南》一书

季老师曾就职于阿斯利康等世界500强企业,拥有6年跨国公司工作经验、17年民营企业工作管理经验、9年教练经验,在企业运营管理、战略定位、员工能力培养和激发、教练式管理文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。季老师每年主讲100多场行动教练课程,每年一对一教练时间超过300小时,是国内教练课程天数最多、客户基础最大、口碑最好的讲师之一。

擅长领域:
企业运营管理、一对一教练辅导、企业内部教练式文化导入
擅长课程:
行动教练®之教练型领导力、行动教练®讲师认证
授课风格:
理论底蕴深、善于调动气氛、学员参与度与满意度高,学习工具实用,知识理论模型简明。
服务企业:
阿里巴巴、京东、海康威视、希捷科技、阿特拉斯-科普柯、宝钢特钢、唐狮、苏泊尔、传化、国美电器、五星电器、中国平安、满记甜品、中国移动、相宜本草、三樱包装、范罗士、华东电网、中国工商银行、中国银行、中国农业银行、招商银行、联华华商、西安城墙、欧西爱司、可口可乐、路威酩轩、上海石油天然气、申银万国、国联证券、安居客、港华燃气、冰雪皇后、高德电子、泰普森、上海大众、东风汽车、上海电视台、万斯纺织、中国人寿、厚森医药、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、南京大学……

主办单位:《培训》杂志
智慧支持:上海爱问网络科技有限公司
课程费用:4800元/人(含资料费、午餐费;
《培训》杂志钻石会员享有相应免费名额,超出名额可享受本课程会员专享价3500元/人)
时间地点:2018年04月17日-18日  天津   2018年10月24日-25日  上海
时间地点:2018年11月21日-22日  深圳
课程规模:30人以内/次
报名电话:025-86209636 17361971862