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培训需求分析与年度计划制定2.0™

课程定位:

培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括从哪里开始进行培训需求分析,如何进行数据收集和需求分析,如何编写培训需求报告,制定公司培训战略,形成年度培训规划和计划,并对培训计划的实施进行科学的监督管理等核心技能的训练。

作为一门与众不同的课程,本课程源于全球最佳培训需求分析和年度计划制定的科学方法论,以及本土著名企业的最佳实践。本课程能够帮助培训管理者获得胜任需求分析所必备的核心技能,彻底解决制定年度培训计划的压力和烦恼。您将在课程中掌握如何进行培训需求分析和年度规划更加科学有效的方法,并通过课程提供的实用工具及模板,迅速应用到实际工作中,充分达到学习效果的迁移。

培训需求分析及年度计划制定(2.0)方法论(TNAP)TM

课程特色(2.0含义):
♦ 与众不同,应用国际视野及最佳方法论指导中国本土实践
♦ 课后可依据课程内容立即形成本公司特色的培训需求分析和年度计划制定的科学流程和工具模板表单
♦ 国内最具价值含金量和实操性的培训需求分析和年度计划制定的课程之一
♦ 近200页的学员手册,包含30个以上工具模板,保证课程充分落地有效
♦ 依据企业实际进行需求分析和年度培训计划制定的工作流程,安排学习内容及课堂练习,便于学员理解和接受

课程收益:
♦ 掌握完整及结构化的培训需求分析流程
♦ 理解和掌握3种需求分析模型和7种不同的需求分析方法
♦ 合理判断是否需要以及进行何种需求分析
♦ 设计符合企业需要的需求数据收集工具,并根据不同的数据来源采用不同工具进行数据收集
♦ 对收集回来的数据进行定性和定量分析,撰写培训需求分析报告并进行有效客观的呈现
♦ 掌握制定公司培训战略的流程和方法
♦ 识别年度培训计划制定的重要节点,并依据科学方法、流程和工具,制定年度培训计划
♦ 能够结合企业战略及人才培养规划,编制年度的培训规划报告,清晰罗列重点项目类别、实施方式、项目周期等
♦ 有效监督和管理年度培训计划的实施情况

课程对象:
企业大学校长,培训经理、培训主管,人力资源经理、主管或专员,培训师、培训顾问或培训课程开发人员,公司内部其他负责制定培训预算、购买培训或实施培训的人员


课程大纲:

1.引论 2.培训需求分析(TNA)概览 3.聚焦压力点
♦ 相互认识
♦ TNAP模型概述
♦ 课程目标及日程安排
♦ 小组研讨
♦ 结构化需求分析流程(TNA)
♦ TNA方法论基础
♦ 最佳实践分享
♦ 企业内部经验萃取的误区
♦ 合理判断是否需要进行培训需求分析
♦ 培训需求分析 Vs. 绩效差距分析
♦ 进行何种需求分析
♦ 讨论/练习/案例分享
4.培训需求分析前的准备工作 5.收集培训需求信息 6.分析培训需求数据
♦ 成立需求分析项目小组
♦ 制定需求调研计划
♦ 选择调研方法
♦ 开发各类需求调研工具
♦ 工具模板/实操演练
♦ 动员团队力量进行需求访谈
♦ 11种数据收集方式
♦ 问卷调研
♦ 结构化访谈
♦ 导引技巧
♦ 现场演示/练习/教练辅导
♦ 组织分析
♦ 工作任务分析
♦ 人员分析
♦ 定量数据分析
♦ 定性数据分析
♦ 各项分析结果与培训的关联
♦ 练习/案例分享/小组讨论
7.撰写及呈现培训需求分析报告 8.制定/修订公司培训战略 9.分析与规划培训资源
♦ 培训需求分析报告要素
♦ 呈现调研结果的最佳模式
♦ 如何触动领导/业务部门的痛点、获得认同
♦ 模板工具/最佳实践分享/练习/讨论
♦ 培训平衡计分卡
♦ 培训与组织战略目标及绩效之间的关联
♦ 制定短中长期培训战略
♦ 案例分享/练习/讨论
♦ 盘点课程资源
♦ 盘点讲师资源
♦ 盘点场地/设备等资源
♦ 规划资源配置及采购
♦ 小组讨论:选择讲师或供应商的标准
♦ 工具表单/最佳实践分享
10.分析上年计划完成情况及预算完成额度 11.从学习地图到年度培训计划 12.制定可视化的年度培训计划
♦ 上年度成功及失败经验总结
♦ 影响预算达成的因素分析
♦ 工具/模板/表单
♦ 盘点学习地图中已完成课程
♦ 学习地图中的课程优先级排序
♦ 确定未完成课程的来源
♦ 小组讨论/案例分享/练习
♦ 确定培训项目
♦ 确定项目的实施和交付方式
♦ 确定项目周期
♦ 匹配所需资源
♦ 编写年度培训规划报告需要注意的要点
♦ 区分年度重点培训项目
♦ 分解为季度/月度培训计划
♦ 制定临时培训计划
♦ 练习/研讨/案例分享

辅助工具:

内容丰富的学员手册(170页)所含工具表单:
工具1:咨询的过程
工具2:传统的培训部门与绩效改进部门的差异
工具3:ISPI绩效改进顾问操作标准
工具4:需求响应清单
工具5:绩效改进项目的可行性分析
工具6:项目需求,范围以及期望结果工作表
工具7:文档分析资料清单
工具8:绩效改进项目投资回报(ROI)评估工作表
工具9:绩效改进项目人员、角色、联系人列表
工具10:关键利益相关者列表
工具11:绩效改进项目计划
工具12:绩效改进项目启动会/承诺会议范例
工具13:安迪曼XX绩效改进项目启动会日程
工具14:获得认同和支持决策表
工具15:绩效访谈表-经理
工具16:绩效访谈表-员工
工具17:各种数据收集方法的优缺点
工具18:组织分析表
工具19:环境分析表
工具20:确定明星员工
工具21:绩效差距分析工作表
工具22:绩效问题根源分析表
工具23:舍瓦利尔绩效分析工作表
工具24:绩效改进措施选择表
工具25:变革管理计划表
工具26:绩效改进项目结案报告
工具27:绩效改进顾问核心能力模型

讲师介绍:

崔连斌博士
♦ 安迪曼咨询首席技术官/资深顾问、讲师
♦ 实战人力资源专家、留美人力资源开发博士
实战经验
他是美国柯氏公司认证的第一位中文讲师和顾问,是美国认证的模拟课程设计与开发师,是国内少有的拥有培训与发展领域专业背景的人士。他既有扎实的培训与人力资源开发理论功底,又有丰富的实践经验,曾任用友软件集团培训经理,后任美国伊利诺依大学远程教育课程经理(军方项目)。
专业背景
美国南伊利诺依大学人力资源开发博士、美国鲍林格林大学商业教育硕士、中国国际人力资源开发协会(IACHRO)主席。专长于课程体系的建立、培训课程设计与开发、培训效果评估、绩效改进技术、随需应变的嵌入式学习、工作任务分析、流程分析和核心能力分析等领域。
授课特点
授课思路严谨,条理清晰,理论与技巧并重,运用案例结合实操,学员能够快速掌握实用的工具和技巧,深受好评。
服务过的客户
全球范围内丰富的企业/政府机构服务经验,服务的客户包括美国空军、美国劳工部南伊利诺伊地区One-Stop Center、Bosch(美国)、IBM(中国)、李宁公司、世联地产、广联达软件、汉庭集团、中国广东核电集团、西安杨森、万通地产、中国移动、中国电信、太平洋人寿保险、中国银联、Bosch(中国)、阿迪达斯、佳通轮胎、菲利普(中国)、招商银行、美的集团、广汽本田、雅培制药、广发证券、光明乳业、中国航空技术等。
主办单位:《培训》杂志
智慧支持:安迪曼咨询公司
课程费用:4800元/人(含资料费、午餐费;
《培训》杂志钻石会员享有相应免费名额,超出名额可享受本课程会员专享价3500元/人)
时间地点: 2018年08月22日-23日  成都
课程规模:30人以内/次
报名电话:025-86209636 17361971862