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TTM培训经理进化营

课程背景:
培训如何引领变革、支持企业战略发展?
培训如何传承组织文化,加强企业组织建设?
培训如何赋能未来人才,提升企业业务效果?
面对三大挑战:培训管理者如何提升专业能力?
如何让培训规划和实施更加科学合理?
如何让培训获得高层及业务方的认可?
如何让学习项目在企业内获得一致赞赏?
本期2018《培训》杂志优选公开课推荐课程《TTM培训经理进化营》,助力培训经理快速进化。

课程特色
♦ 通过案例讨论、实战演练,帮助培训经理快速掌握专业能力
♦ 大量工具和培训管理方法论指导培训工作更专业、系统、落地
♦ 专业讲师具有20年全球500强培训管理工作经验

课程收益
赢得口碑、提升地位、扩大影响、全部纯干货分享
♦ 为您梳理学习项目设计的实战经验,帮您理清工作关键点
♦ 为您针对学习项目设计与推动中碰到的困难,提供解决方案
♦ 教您如何与高层对话,基于企业战略方向做正确的事情
♦ 结合最新的互联网思维,规划全新的互联网+学习项目设计与推动方案
♦ 全程模拟实战,带您完成一个实实在在的学习项目设计
♦ 让您打开全新的思维,以另一个视角来看待学习项目设计

课程对象:
企业培训部门或学习发展部门工作人员
对于互联网时代下的学习项目运作有问题或困惑的人员


课程大纲:

模块一:部门价值定位之变 模块二:因势而易的商业思维
价值:让我们充分认知外界商业环境的快速变化,剖析互联网+时代下企业对培训与学习的更高要求,清晰认知自己在未来工作中的定位。
1.剖析环境之变
2.分析员工之变
3.认清部门之变
4.培训的四个发展阶段
5.培训从业人员素质发展新要求
价值:要想得到高层的关注,先要知道高层关注什么,解决管理者的思维,站得高才能看得远。
1.关注“势”:分析解读商业企业的变化趋势
2.明确“势”:从战略角度,运用分析工具对未来的行业趋势做出分析预估
3.解读“势”:对公司的发展趋势把把脉,识别领导意图
模块三:因需而动的项目确定 模块四:因效而创的项目设计
价值:让你学会和老板或业务部门高管进行对话,锁定管理层意图,自上至下定需求。
1.需求分析四步
2.洞察(实战演练)
3.提炼
4.取得共识,确定项目
价值:运用互联网的思维,善用线上线下工具,像“产品经理”一样做创新设计学习项目,像“市场经理”一样作项目推广,实现对业务的绩效推动。
1.学习项目与培训课程的区别
2.学习项目的目标设定与评估预设
3.像产品经理一样作项目设计
4.像市场经理一样作项目推广
5.像营运经理一样作项目推动
6.撰写高质量的项目报告

讲师介绍:

安妮
♦ 20年全球500强培训管理工作经验,历任培训经理、学习发展总监
♦ 国家高级企业培训师
♦ 国家企业培训师认证辅导老师
♦ “6Ds” 学习项目转化教练国际认证
♦ 新加坡Dialogue“Qession Power”认证导师
♦ TAF培训引导技术认证导师
♦ 2015、2016年“我是好讲师”大赛评审专家
授课风格
培训风格生动、有趣,逻辑性强,擅用案例和故事,深入浅出 ,有效帮助学员解决个性化问题,实战实用;
积累了多种行业经验,多次获得企业内部最佳业务伙伴奖励和创新大奖,业务敏感度高,授课功底扎实,实高度关注培训落地,创建了“混合3+7培训模式”,建立培训课程工具化、小模块、多频次的培训和岗位辅导模式与带教系统,实现快速高效的人才培养机制
主办单位:《培训》杂志
智慧支持:铭师坊
课程费用:5800元/人(含资料费、午餐费
《培训》杂志钻石会员享有相应免费名额,超出名额可享受本课程会员专享价4500元/人)
时间地点:2018年10月15日-16日 西安
课程规模:38人以内/次
报名电话:025-86209636 17361971862